致2017届
毕业大学生的一封信

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《大学凡众到职业精英的人生腾飞之路》

即将踏入社会,为了灿烂前程去创造和竞争的各位同学,大家好
  作为将于2017年毕业的应届大学生,我们从小学至今至少学习了15年,在过去20年的人生路上,我们经历了数百次考试,每一次考试就是一次竞争,每一次竞争都在检验自身某种能力在同龄人中的强弱排序,并根据排序而获得回报。由于高考及之前的所有考试,近两千万同龄少年中仅有三分之一才能进入大学殿堂,去获取更多知识和能力,因此有更多机会成为这个世界的精英群体,从而为社会和自身创造更多财富。
  就本质而言,我们曾经参加的考研、高考以及之前所有的学习与竞争,其最终目的是为了大学毕业的成功求职,所以,求职竞争是人生前段最重要的竞争,这是从消耗财富的二十载岁月踏入创造财富的三十年时空的终极竞争,这是决定人生性质彻底转化的关键竞争。这次竞争的结局,将令720余万同届毕业的大学生走向完全不同的未来境界。
  高考,考上和没考上大学的人会有感觉上和实质上的很大差异,但考上不同档次大学的人,在春花秋月、如诗如画、我行我素、无限梦想的大学校园,表面上感觉不到什么差异。然而在毕业求职竞争之后,进入不同企业的大学生,将猛然感受到惊心动魄乃至刻骨铭心的巨大差异,因为他们的人生将从此进入不同效率的轨道,最终通向不同层次的资源、机会、财富和幸福。
  大学生应届毕业生中约2.9%进入由政府机构和事业单位所组成的政治系统,其余绝大部分进入经济系统的主体机构—企业。

在中国合法运营的企业,从世界五百强、中央国企、优秀民企到个体工商企业,超过三千万家。所有企业根据其当前实力与发展潜力分为二十个档次,大学生们为了进入更高档次的企业而竭尽所能,奋勇竞争。
  求职竞争结果为平均水准的大学生,将进入排序在二百万至三百万的十三档企业群,进入这一档次企业后,其工作第一年平均月薪约为1750元,考虑其在此职业起点上,努力通过升职和跳槽来优化自己的薪酬,他工作第三十年时,月薪将达到约8500元,一生平均月薪约4595元,工作三十年总收入约162万。而这名大学生在工作后三十年的日子里,有七项支出必定发生,(一)买房至少花100万,(二)买一辆车至少花10万,(三)扶养一个孩子至大学至少花18万,(四)赡养父母至少花7万,(五)餐饮至少花36万,(六)衣物至少花4.5万,(七)交通至少花5万。假设其余一分钱不花,三十年总计最少支出180.5万,已经大于其个人全部收入,所以只有加上其配偶的收入才能应付上述七项基本支出!
  求职竞争结果超越平均水准进入排序在2万到5万的七档企业群的大学生,其工作第一年月薪约为3280元,工作第三十年月薪将达到约40300元,一生平均月薪约18700元,工作三十年总收入约673万!
  求职竞争结果超越平均水准进入排序在前1千的一档企业群的大学生,其工作第一年月薪约为5200元,工作第三十年月薪将达到约81500元,一生平均月薪约37300元,工作三十年总收入约1342万!
  为什么不同职业起点会对应如此悬殊的人生前程?
  因为,高考差了,可以说就一次上场战斗的机会,一紧张发挥失常。但任何大学生在毕业求职过程

一定会向超过六十家优秀企业投出简历,如果六十家以上的优秀企业都在招聘中将他淘汰,这将是一个大学生没有任何借口的失败。这次失败将不容置疑的说明了他二十年成长所获能力的水平,也表明了他在近700万同届学生中综合素质的强弱排序。这一无法抹去的历史记录将伴随他一生的职业发展,他的第二家,第三家至最后一家企业都将受此连锁影响,就像下棋,在最关键的一步走差了,之后每一步都将加倍艰辛,却无法挽回。任何一名真正聪明的大学生,都必须在这次最重要竞争来临前,全力以赴,整合自己最大的智慧与力量以及可调动的一切时间与资源去迎接这次决定生命档次的战斗。
  应届生加上再次求职的往届生,自2012年9月开始,将有超过一千万大学生奔赴求职战场拼搏竞争。这次竞争实质上是二十余载学生生涯中最重要、最激烈而且最复杂的一次考试,因为这次考试在常态高校环境中无法获取明确和现成的命题规则、考试大纲、学习资料、学习计划、应试技巧和指导老师。
  大学生求职竞争不仅极其激烈,异常复杂,而且这次竞争的结果将深远影响一个大学生的一生!所以万学教育集团历时四年投入高端技术、雄厚资源和巨额资本创造了代表中国最高水平和最优品质的ACT大学生职业能力课程体系,其中ACT求职超级特训项目,通过革命性的先进课程技术和特种训练模式,确保学员最大幅度和最高速度生成求职应聘的最强能力,从而成功获取优秀企业的上佳职位,辉煌踏上职业精英的人生腾飞之路!

求职特训辅导项目的根本原理

 1 致力于大学生职业与学业发展的教育集团,万学对此项目的研发投资已超过一亿六千万。全面启用前程无忧创始人、红杉资本、联想投资、DCM基金华兴资本以及凤凰基金等庞大企业资源渠道。

 5 课程研发专家组系统而深层的汇集提炼与研究剖析了500强全球顶级企业、2212家著名企业、12400家优秀实力企业招聘应届毕业大学生的全套核心流程与深层评测规则。

 6 课程研发专家组系统而深层地归纳总结与精选解析了超过37万道招聘笔试源题、超过65万道招聘面试源题、39类笔试分项能力测试题型,52种笔试组合考测模块、37类面试分项能力测试题型、46种面试组合考测模块。

 7 应用矩阵云辅导模型、双向理论传输、增强高频特训和通测动态规划四种先进特效教育技术,全面突破个体学习瓶颈,数倍提升课程教学实效。

求职特训辅导项目的内容结构

先进技术 特殊辅导 顶级专家 高端资源 雄厚资本

求职特训的完美动力帮助每位学员,大幅度和高速生成求职应聘的最强能力,成功获取优秀企业的一流职位。

求职特训辅导项目分项说明

1~5 节课


CURRICULUM

应届大学生求职筹备全程规划与企业招聘考测体系深度解析课程

1)详解企业针对应届大学生的招聘核心流程与全项规则
2)详解企业针对应届大学生的招聘岗位与职务层级
3)深度剖析企业招聘应届大学生过程中重点考测评估的十五项能力指标
4)深度剖析国内外主要优秀企业高校招聘项目执行案例
5)精细规划在校大学生求职应聘全面准备的二十二项关键步骤
6)应届大学生九类重点求职渠道开拓与运用深度指导

6~10 节课

CURRICULUM

应届大学生职能适配型最优结构求职简历的高级创作指导课程

1)企业对应届大学生求职简历的筛选程序、判断标准和评级原则
2)应届大学生求职简历的最优创建模型
3)简历中基本背景信息模块创作与优化表达
4)简历中优势与核心竞争力信息模块创作与强化表达
5)简历中重点资历项目的有效证据构建
6)简历中企业职能针对性素质与能力适配表达模型
7)企业职能部门适配型多套简历制作方案
8)简历架构与内容的最终逻辑与美学优化
  (纸质版+邮件式电子版+在线电子版)


参考信息


简历评级筛选是通过简历信息分析初步考察求职者的十一项能力指标的历史表现,也就是通过求职者的基本历史信息,来评判其十一项能力指标达到何等优秀程度。

简历评级筛选一般分为三轮:
第一至二轮为人力资源部评级筛选,第三轮为申请职位所在职能部门评级筛选,根据简历评级得分,进行优胜劣汰。简历评级筛选的通过率为1%至15%,通过此关的求职者,才能进入第三步骤:职业能力笔试与面试。

11~20 节课

CURRICULUM

企业网络职位申请与在线系统测试深度指导课程

1)网络职位申请全项信息填制高级指导
2)逻辑推理与复合运算思维能力在线系统测试深度指导
3)性格特质适配性在线系统测试深度指导


参考信息


由于近700万应届大学生给所有招聘企业投送的应聘简历总量超过4亿份,大多数 优秀企业收到的简历多达数十万份甚至上百万份,而每家优秀企业仅招录数十到 一百余名应届生。
所以企业招聘测评流程的第一步骤是“网络职位申请与在线系统测试”,通过率为 27%至35%。通过此关的求职者,才能进入第二步骤:简历评级筛选。
这一环节主要考察求职者三方面的素质与能力状况
一、可表现重要素质与能力的历史活动成果
二、性格特质与申请职位的适配性
三、逻辑推理与复合运算思维能力

21~30节课

企业招聘测试全类核心题型精细解析与深度指导课程(一)

(1)心灵能量笔试与单人面试
(2)语言能力与人格魅力单人面试

参考信息

心灵能量是决定一个人思想与行为稳定性的重要能力指标,是企业在对大学生招聘考 测中重要性排序第八的指标,主要在第一轮面试和后期高层管理者面试中实施,企业 对此项素质的招聘考测方式,主要是通过意识模型题的深层挖掘,同时,在六种设计 的负面状态下,分析求职者不良情绪出现的概率和能力下降的幅度。

语言能力是企业在对大学生招聘考测中重要性排序第六的指标,是所有职业能力生成 和发挥作用的链条与基础,因为一个人80%以上的能力都需要通过语言能力来传递和 展现,所以优秀企业录用的应届生,几乎都具备优异的语言能力。企业对此项能力的 招聘测试内容包括三个分项能力:流畅表达、复杂逻辑阐述、持续质疑辩论。

人格魅力是一个人吸引并迅速激发他人好感,从而获得他人更多支持的能力,是企业 在对大学生招聘考测中重要性排序第五的指标。企业对此项能力的招聘测试内容包括 四个分项能力:愉悦感激发、价值感激发、卓越感激发与权威感激发。

31~40节课

企业招聘测试全类核心题型精细解析与深度指导课程(二)

(1)执行能力笔试与单人面试      (3)通用常识笔试与单人面试
(2)领导能力笔试与单人面试

参考信息

执行能力是企业在对大学生招聘考测中重要性排序第四的指标。企业运营的过程, 就是由无数任务所构成的一个庞大复杂任务,而完成这些复杂任务的能力就是执行 能力。企业关于此项能力的招聘测试内容包括任务分析、目标设定、步骤设定、资 源采集与投放等七个分项能力的考察与评估。

领导能力是企业在对大学生招聘考测中重要性排序第三的指标。领导能力是一个人 不仅自己完成任务,而且还能带领团队完成更多更大任务的能力。企业对此项能力 的招聘测试内容包括团队任务分析与分配、团队任务指导、团队任务监督、团队协 调、团队激励等九个分项能力。

知识获取能力是企业在对大学生招聘考测中重要性排序第十的指标。企业对此项能 力的招聘考测方式主要是考察一个大学生除专业知识外,对三个特定领域知识的认 知深度和系统度,从而判断大学生在获取知识方面是否具备良好的行为习惯。

41~50节课

企业招聘测试全类核心题型精细解析与深度指导课程(三)

(1)企业通用职务能力笔试与单人面试
(2)行业专属职务能力笔试与单人面试

参考信息

企业通用与行业专属职务能力是企业对大学生招聘考测中重要性排序第二和第一的指标。

职务能力是为企业直接创造财富的能力,分为产品研发、生产服务、市场营销、人 力资源、资本财务和综合行政等六大类和三十分类能力。 企业对此项能力的招聘考测方式主要是要求应聘大学生现场执行和领导完成某项特 定的企业职能任务,并对考官的质疑进行答辩。

51~60节课

企业招聘测试全类核心题型精细解析与深度指导课程(四)

(1)协作性团队面试模式与题型强化培训
(2)竞争性团队面试模式与题型强化培训
(3)开放性团队面试模式与题型强化培训

参考信息

团队面试是企业招聘测试中十分重要且难度很大的测试,其基本模式是将五至七名 大学生组成一个团队,共同承担一项高复杂程度的任务,在无指定领导的情况下, 研讨与辩论策略、分析与分配资源、策划与执行方案、领导与完成任务,并制作商 务文档向考官组阐释过程与结果,接受质疑,进行答辩。在不同企业,团队面试历 时30分钟至6小时不等,每个大学生各类单项与综合能力的优劣程度在这一过程将被 充分考察。

团队面试中最主要和最难的一类是企业职能任务运营团队测试,这是将企业的真实 职能任务让团队现场运营完成的一种团队面试,这是对应聘者从思维能力、心理素 质、语言能力、人格魅力、领导能力到行业专属职务能力等等几乎全部重要能力的 集中考察和评估。

61~100 节课


CURRICULUM

1)第一轮1.08倍增强系数全真分项实战特训
2)第一轮 专家组评审精讲与深度指导
3)第二轮1.12倍增强系数全真分项实战特训专家组评审精讲与深度指导
4)第二轮 专家组评审精讲与深度指导
5)第三轮1.15倍增强系数全真模拟分项实战特训
6)第三轮 专家组评审精讲与深度指导

参考信息
由人力资源与业务职能专家组对学员实施的全流程与全题型递增难度的三轮全真面试高级实训,将帮助学员10倍于常规效率地大幅度提升面试实战能力,并最大程度消除绝大多数学生必然出现的面试临场打折效应。
三轮面试全程摄像,用于针对性精确辅导。专家组对学员逐人逐项进行深度指导,提供个性化改进方案:
1.08倍增强难度系数结构与发散型全真面试高级特训
1.12倍增强难度系数高压力型全真面试高级特训
1.15倍增强难度系数协作与竞争性团队任务全真面试实战高级特训